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生产制造管理

生产制造管理  成员:1246人  创建日期:2010-09-02

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楼主   [求助]  一个车间两个部门,薪资待遇时常有高低,造成...
   作者: 被驯养的猴子
   积分: 6490分 | 发送信息 | 加为好友 | 2011-02-24 14:45

一个车间两个部门,薪资待遇时常有高低,造成士气低下如何有效解决?我们属于计件工资,设备运行正常员工工资能保证,不正常情况下工资不能满足要求,并与其它部门对比以致整体积极性不高,如何采取有效措施?


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1楼   [求助]  Re:一个车间两个部门,薪资待遇时常有高低...
   作者: ā.Cai↘.o﹎
   积分: 10分 | 发送信息 | 加为好友 | 2011-02-28 16:25
o(︶︿︶)o 唉 我们公司正在为新工资体系发愁呢
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2楼   [求助]  Re:一个车间两个部门,薪资待遇时常有高低...
   作者: wzwjr
   积分: 6分 | 发送信息 | 加为好友 | 2011-03-01 09:00

首先不太清楚这一个车间两个部门对计件工人来讲是什么概念,是否平级或者工艺都相同?如果是两部门的工作可以合作共事的话,我们采取的方式是在下达生产任务之后,由相关人员对任务做工资预算单,过程中考虑了两部门以及每个计件员工的工资浮动水品,然后车间以此作为两部门的分货标准这样,工资就不会有太大差别。


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3楼   [求助]  Re:一个车间两个部门,薪资待遇时常有高低...
   作者: 荣金磊
   积分: 13分 | 发送信息 | 加为好友 | 2011-03-01 09:04
这种情况在劳动密集型的制造企业里经常见到。可以先测算车间平均的设备稼动率,这时测算工资基数,并以此做为员工工资分界点,工资界定为两部分:如果设备稼动率不够,那公司要适当补贴员工工资,超过标准就按正常标准发放。这是权宜之计,有两个前提条件需要做到:一是要通过TPM不断提升设备稼动率,这样才能把蛋糕做大保证员工收入;二是要分析两个车间的工资的差距是否与他们劳动量差距成正比,即是否内部公平。在企业里,很多问题看起来是工资问题,其实是整个系统的问题,要找到症结在哪里。

荣金磊 北京德诚方略 组织效能专家 QQ:8929335
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4楼   [求助]  Re:一个车间两个部门,薪资待遇时常有高低...
   作者: mayyiu
   积分: 5684分 | 发送信息 | 加为好友 | 2011-03-07 11:41
根据产品数量而发给工资是很正常的做法,为什么会出现差异?差异体现在那里?
不清楚问题所在,不便回答
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5楼   [求助]  Re:一个车间两个部门,薪资待遇时常有高低...
   作者: CECOL_1519981298171
   积分: 55分 | 发送信息 | 加为好友 | 2011-03-08 14:34

标准工时或计件费率不标准,应重新核对。

设备运行不正常应纳入异常工时范围,应制订标准并补给员工,这部份损失可由相关部门承担责任或公司承担责任。(其中材料供料期异常/材料品质异常/工艺变更/新员工过多/转拉次数过多等也应纳入考量范畴)

对做不到标准要求的员工应采取补偿的措施,不能所有人都被拖累进去。


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